Bij een opstelling wordt gekeken naar de organisatie als groter geheel, als systeem. Dit systeem bestaat uit samenhangende onderdelen. Binnen het systeem richt een opstelling zich op het functioneren van mensen in hun werk en op het functioneren van organisaties als geheel. Daarbij wordt gekeken naar leiderschap, invloeden uit de geschiedenis, van sleutelfiguren en gebeurtenissen en naar de onderlinge verhoudingen van mensen, afdelingen en de diverse geledingen in de organisatie.
Met een opstelling wordt zeer snel duidelijk waar de spanningen en verstoorde verhoudingen binnen de organisatie vandaan komen. Door het verkregen inzicht kunnen de spanningen opgeheven worden en verhoudingen herstelt worden.
Hoe werkt een opstelling?
Bij een organisatieopstelling wordt een ruimtelijke voorstelling gemaakt van uw organisatie. Tijdens een organisatieopstelling plaatst de case-inbrenger intuïtief representanten (plaatsvervangers) voor zichzelf en andere leden van zijn organisatie in de ruimte. Wat er dan feitelijk opgesteld wordt is het innerlijk beeld van het organisatiesysteem dat de cliënt diep onbewust meedraagt. Het bijzondere is dat de representanten als vanzelf toegang krijgen tot de gevoelens en onderlinge verhoudingen van diegenen die zij representeren.
De begeleider (de opsteller) bekijkt en voelt waar in de opstelling de balans verstoord is en waar dit op duidt. Hij zal dan kiezen voor een interventie. Dit kan bestaan uit het verplaatsen van representanten, extra representanten toevoegen of representanten uitspraken laten doen die de verstoorde relatie kunnen helen. Alle interventies hebben als doel een opening of oplossing te bewerkstelligen en uiteindelijk te komen tot een opstelling waarin de energie weer kan gaan stromen. Dit proces kan zeer helend zijn, oude verstrikkingen worden losgelaten en nieuwe gezonde beelden geïntegreerd.
Het herstel van de stroom van energie brengt een verandering teweeg die zich kan uiten in een nieuw zelfgevoel en een ander gedrag, die een diepgaand effect hebben op de relaties en interacties binnen de organisatie.
Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de systemische manier van kijken in principe oplossingsgericht is, worden soms patstellingen en doodlopende wegen pijnlijk duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor groei en ontwikkeling en energiek handelen ontstaan.
Naast organisatieopstellingen bestaan er ook familieopstellingen, waarbinnen zo mogelijk nog veel meer dynamieken denkbaar zijn. Daarnaast zijn er ook structuuropstellingen, waarbij abstracte zaken opgesteld worden zoals een product, marktstrategie, je doel, je belemmering, je oude baan en je nieuwe baan, etc.
Wat levert het mij op?
Opstellingen zijn een goede aanvulling op de ons al bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling, De case-inbrenger krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in zijn bedrijf of organisatie. Hij houdt daarbij zijn volle autonomie en verantwoordelijkheid en kan te allen tijde datgene doen in de werkelijke organisatie, wat haar of hem passend lijkt.
Onderwerpen voor organisatieopstellingen:
Managementvraagstukken:
- Strategische keuzes (welke richting geef kracht?)
- Groeien of klein blijven?
- Neem ik die grote opdracht aan of niet?
- Wat belemmert mij om in mijn kracht te komen in
mijn werk?
- Hoe kan ik beter gebruik maken van mijn kwaliteiten
en ervaringen?
- Waarom raak steeds in dezelfde conflicten (of verwarring)
verzeild?
Functioneren van de organisatie:
- Het verhelderen van rollen en onderlinge relaties
- Gebrek aan binding met het bedrijf (ga ik of blijf ik?)
- Overmatig verantwoordelijkheidsgevoel tot burn-out gevaar
- Onderlinge conflicten
- Hoe kom ik in mijn functie het best uit de verf?
Bedrijfsstrategie en marketing:
- Mogelijke effecten van een verandering op verschillende
mensen en delen van de organisatie.
- Hoe kom ik tot een juiste productkeuze c.q. marktstrategie?
- Het testen van een product in relatie tot potentiële doelgroepen.
- Het verbeteren van klantrelaties
Hoe maak ik kennis met organisatieopstellingen?
Er zijn meerdere manieren om kennis te maken met organisatieopstellingen of een eigen vraagstuk in te brengen. Wij organiseren open workshops, incompany-opstellingen en teamopstellingen.
Naar aanleiding van de casus wordt in overleg bepaald hoeveel tijd uitgetrokken dient te worden. De ervaring leert dat 1-1½ dagdeel meestal voldoende is.
Er wordt gewerkt met representanten van buiten af, die geen relatie hebben met de organisatie. Wij gebruiken doorgaans representanten uit onze opleidingsgroepen.
Informatie wordt vertrouwelijk behandeld. De representanten zijn niet bij het inleidende gesprek voor de opstelling aanwezig.
Organisatieopstellingen